梅州构建高绩效远程团队的8个技巧

即使2019冠状病毒疾病疫苗的推出，流感大流行也有减弱的迹象，许多组织仍在继续以一个主要的远程劳动力进行工作。根据盖洛普的数据，从2020年3月中旬到4月初，远程工作的员工数量从31%增加到62%。此外，大多数员工希望至少有一段时间继续在家工作。在普华永道（PwC）最近的一项调查中，83%的雇主表示，向远程工作的转变对他们的公司来说是成功的。²然而，企业必须时刻保持警惕，努力建立和维护一支高绩效的远程团队。

什么是高绩效团队？对“高绩效”团队的具体定义可能会因你问谁而有所不同。然而，有一些普遍的特征表明，拥有一支的劳动力队伍。高绩效团队的

特征有一个共同的目标。员工理解公司的愿景。工人们觉得自己被赋予了组织的使命。每个人都了解自己的角色和责任。员工感到有责任帮助实现组织的目标。该公司提供学习和专业发展的机会。员工感到自己受到重视，并得到倾听。最终，建立一个高绩效的虚拟团队需要在公司范围内建立一套标准和行为，以引导公司实现更佳结果。当所有团队成员都接受这些标准和行为，充分利用每个成员的优势，优先考虑协作和合作，并作为一个有凝聚力的整体追求卓越时，就会产生高绩效。

团队超出预期的好处拥有一个表现更佳的虚拟团队可能会带来很多好处。

提高员工士气提高生产力减少人际冲突客户服务改进成本降低提高盈利能力竞争优势如何建立和管理高绩效远程团队1。雇佣合适的员工，这将使建立和维护团队变得更加顺利、成功。不仅要考虑具体的工作能力和经验，还要考虑影响团队动态的软技能。寻找体现强烈职业道德、具备适合其职位的技能、并展示符合你的高绩效文化的个性特征的求职者。利用面试和评估应聘者的更佳实践，帮助你选择最适合你公司的应聘者。

2。激发员工对企业管理团队的信任对于维持高绩效远程员工队伍至关重要。为了赢得虚拟团队的信任，经常透明地沟通，让人们了解最新情况。倾听员工的担忧和问题，在适当的时候参与帮助解决问题，在行动中表现出一致性，并贯彻执行你所说的你将要做的事情。

必须表现出承诺、正直、包容、热情、卓越的沟通技能和响应能力，以激发整个公司的高绩效。认识到“激励”和“激励”之间的区别也很重要

3。传达期望并灌输责任感对于每个人来说，站在同一个页面上，了解他们的可交付成果和截止日期是至关重要的。此外，远程团队成员需要了解他们在帮助组织实现愿景和目标方面的作用。

需要考虑的要点：

您的每个团队成员是否都知道您要求他们单独或集体承担的责任？你是否沟通（并同意）了项目和任务的时间表？您是否定期与团队成员联系以监控进度和解决问题？您的团队成员是否了解您的总体业务目标？团队成员是否理解eir在帮助您的组织实现其目标方面的个人和团队角色？要记住，高绩效员工渴望获得关于他们表现如何的反馈。考虑监视和报告性能的方法。

也考虑了一个识别和奖励表演者的系统。您创建的计划应该有良好的文件记录，并明确说明：

资格和绩效标准将给予哪些奖励管理奖励的频率如何选择接受者其他相关细节SHRM提供了一个有用的工具包，其中包含管理员工认可计划的想法。

4。促进人际关系远程员工和经理之间的地理距离不一定会妨碍工作关系的高效和情感满足。集思广益，为虚拟团队成员提供社交联系的方式。例如，Slack和Yammer等通信平台为人们提供了一个虚拟聚集的场所，以便发布公告、庆祝特殊场合，或者在团体环境中相互交流。此外，视频会议平台（例如Zoom、GoToMeeting、Microsoft Team等）可用于公司内部的临时会议和商务会议。提供互动机会的

可以在远程员工中培养社区意识，并促进健康的团队氛围。

5。拥抱基于云的项目管理工具考虑使用在线技术工具将项目、任务、个人交付成果和时间表放在一个中心位置。实时更新的基于云的项目管理和协作软件有助于确保所有团队成员都能看到项目的进展。它们提供项目和任务、完成状态、项目文件、用户注释等的全天候可视性。

理想的业务平台将取决于公司的需求、规模和预算。

项目管理工具示例Asana Basecamp Microsoft Project Smartsheet团队协作Trello Wrike Zoho项目无论您选择哪种工具，都要传达您希望团队如何使用它。为员工提供必要的培训、教程和其他资源，使他们熟悉该平台，并解释其功能和特点。

6。鼓励创新当虚拟团队成员感到受欢迎且安全地分享他们的想法时，他们释放出来的创造力可以为您的公司带来巨大的好处。通过推广一种鼓励创造性问题解决和创新思维的文化，你打开了积极变革的大门，比如简化流程、提高管理效率、改进产品和新的收入流，这些都会对你的组织的底线产生直接和有利的影响。刺激创新的

技巧有一个吸收想法和建议的过程。允许员工尝试新的工作方式。在批准或驳斥之前，先考虑每一个想法的优点。承认员工的想法。向员工更新其建议的状态。记住，鼓励创新是不够的；在你的公司里，个人也必须有一种方法来推进他们的想法。

7。为员工提供发展和持续学习的机会高绩效工作文化培养员工的职业潜力。远程专业人士需要获得增长和员工发展机会的途径，以提升他们的知识和技能。考虑培训和学习工具，这些工具将增加员工的优势，并使他们在公司的专业愿望上有所发展。一个可能有助于提升员工技能和改善组织内部人际关系的选项是同伴指导计划。由于同事相互提供更佳实践和指导，这有助于开放式沟通，并使远程员工能够更好地相互了解。

8。帮助支撑形成团队成员提升他们的绩效对于整个团队来说，要想表现得异常出色，就需要每个人都做到更好。表现不佳的员工可能会降低同事的士气，影响团队的生产力，最终阻碍组织实现目标。这些只是尽快发现并解决表现不佳问题至关重要的几个原因。

通过使用绩效指标、进度报告和其他内部工具来评估员工的能力、技能和结果，从而评估员工的绩效。定期的绩效评估可以让员工知道他们的立场。它们提供了一个论坛，用于交流欣赏、强化期望、识别专业优势，以及讨论需要改进的领域。此外，他们还为管理者提供机会，倾听员工的担忧，并就让他们回到达到绩效标准的轨道上的计划进行合作。

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资源和源

https://www.gallup.com/workplace/329726/leading-teams-forward-advised-gallup-remote-work-trends.aspx https://www.pwc.com/us/en/library/covid-19/us-remote-work-survey.html https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/employeerecognitionprograms.asp